工程公司郑州裕中项目部多措并举强化检修管理保安全

9月份以来，针对8月21日灰硫专业晚上下班后发生的一起无票作业违章事件，工程公司裕中项目部多措并举，从提升安全意识、强化现场管理、加强源头控制等方面多管齐下，确保施工现场作业零违章。

裕中公司生产现场“六条红线”管理规定出台后，项目部各专业班组利用班前班后会开展专题培训，强化安全意识，“六条安全红线是带电的高压线”，对于触碰红线的直接责任人，立即清退出厂，其他相关人员按照相关管理制度考核。

开展反违章宣传教育。重温项目部制定的“47条反违章禁令”，强化全员合规意识和风险意识；项目部安全管理员每周二定期开展现场反违章和安全文明专项检查，对查出的违章问题限期整改，对近期各类检查出的违规行为，项目部绝不手软，严肃处理，为深刻汲取教训，杜绝类似问题再次发生，项目部对一起违规行为专门下发处理通报，对责任人、项目部专工进行了经济处罚。

严防死守，强化现场安全管理。项目部积极发挥保障的作用，各专业专工每天统计当天的工作量并发到项目部微信管理群，对于大件吊装、动火作业、受限空间作业、临时用电等高风险作业，项目部实行管理人员进行作业现场旁站监督的监管模式。

项目部安全监管人员每天都扎根于现场，做好现场安全生产监督检查，积极发挥安全监督的作用。在作业现场经常可以看到佩戴红袖标的工作人员，他们穿梭在各个检修现场，时刻监督现场安全文明作业，及时制止违章行为，任何违章行为和违章作业都逃不过他们的“火眼金睛”，对各作业面进行不间断地轮番检查，每天下班后安全员统计当天的监督检查情况在项目部微信管理群进行公示，对查处的违章作业进行曝光，严厉打击了违章行为。

标准作业保安全。项目部认真落实集团公司检修作业标准化和安全文明生产标准化的相关要求，扎实开展员工人身安全风险分析预控工作。在日常监督检查中，对现场检修作业标准执行不到位的进行教育、曝光、约谈和考核，对执行好的专业班组进行及时奖励，激励班组按照标准化要求管控现场，为员工提供安全友好的作业环境。

源头控制，加强“两票”动态检查。“工作票”是电厂设备检修允许工作的书面命令和依据，是保证人身安全的重要措施。项目部安全监督人员在进行检修现场安全检查的同时，高度重视各作业面“工作票”执行情况的动态跟踪检查，从工作票中所列安全措施是否明确具体和满足工作要求、是否超出工作票所列工作范围、工作负责人是否履责到位、现场安全技术交底是否到位、危险点控制措施是否确实落实到位等方面，认真检查“工作票”的执行情况，监督“三讲一落实”的有效开展和现场危险点控制措施的有效落实，并高度重视外围设备检修小现场作业的安全管理，从源头上控制检修现场的不安全因素。