积极响应公司精细化管理理念

基于经营什么样的公司怎样经营公司这一重大问题，能源工程公司采取了精细化管理这一经营理念，强调安全生产经营既要“精”又要“细”，安全生产管理工作层层分解，目标责任细分到人，上到公司各部门下到各项目班组，都积极响应采取各种有效措施落实精细化管理理念。各项目班组更是大胆尝试改善班组管理方式，以专业技能和管理技能相结合的模式培养基层员工综合能力，以提升员工专业技术为基础，着重培养基层员工管理方面的能力，使青年人能干活，干好活，能指导，能管理。这极大的活跃了各班组安全生产学习氛围，激发员工生产积极性和创造力，营造了一个良好的生产经营环境，为公司今后发展打下坚实的基础。

公司项目部本着以人为本、安全生产经营理念，为促进班组健康发展，提升公司工作学习氛围，采取让员工轮流开展班前会议的方式，别具一格的让基层员工切身的参与到公司现场安全生产经营管理中，培养基层员工懂技术懂管理，活跃班组管理氛围，为公司增添新气象新活力。

勇于改善班组安全生产管理方法，激发员工自觉参与安全生产积极性。此次微小初步的尝试是以往班组管理所未有的，培养基层不论是正式工还是合作工各方面技能，在懂技术的基础上还要懂管理，特别是培养青年员工在上台演说方面的能力，激发他们的学习兴趣塑造班组良好形象。

基层员工人才梯队建设是公司赖以生存的有力法宝之一。能源工程公司自成立以来，根据公司生产经营情况，实事求是的积极探索寻找符合公司人才培养的各种途径，在班组建设方面更是寻找出了符合自身发展的些许方式方法，如正式工与合作工的混合培养就很见成效。如今面对公司班组成员老年化问题，班组积极采取应对措施，培养基层员工专业技能和管理技能相结合的综合素质，不仅仅是重点培养正式工，也大力的锻炼合作工各方面技能，为班组建设打下坚实的基础，促进公司班组良好的工作氛围环境。

今年是公司精细化管理年，在各部门项目班组的共同努力下，切实落实精细化管理理念，具体措施的执行极大的鼓舞人心，塑造了公司良好的氛围环境。特别是在面对公司员工老龄化问题上，大力培养青年骨干人才梯队建设，使青年人充满朝气与活力。一系列的经营管理方式的完善使公司生产经营持续健康向上良好发展。