扎实推进精细化管理，确保各项工作提质增效

---工程公司管理精细化推进座谈会

为落实永泰能源股份公司关于开展精细化管理的文件精神，根据股份公司对工程公司精细化管理的要求和工作部署，工程公司精细化管理小组会同监察审计专员在10月25日起至28日进驻各部门和项目部开展精细化管理座谈会。

本次座谈会就今年开精细化管理开展情况进行了总结通报,对从中出现的问题,以及精细化管理的方向作出了明确要求，对于精细化管理推进好的方面给予肯定。

工程公司自今年初推进精细化管理以来,公司上下紧密结合各自的管理实际、工作实际，加强领导，精心组织，突出重点，狠抓落实，以统一思想、学习提高为前提，以剖析问题、专项整顿为重点，以整章建制、规范管理为目标，务求实效，稳步推进。精细化工作取得了阶段性成效，各项规章制度和工作流程更加完善，各项工作高效推进，降本增效成绩显著。

此次座谈会的目的是深入推进基层精细化管理，深入各项目部了解实际情况，与负责人探讨沟通精细化工作开展的思路，共同探讨各项目部存在的问题和困难。各与会员工分别发言，对于安全管理与外包队伍管理问题、市场开拓与机制矛盾、燃料工作环境与人员流动问题、资金平衡问题、应收款回款问题进行探讨，对于各种问题，魏总指出，各项目部的精细化管理遇到了瓶颈，发展的空间受到了局限性，如要更大的发展，应保留公司管理精华的同时加入一些新的管理思维方式方法，以此来推动精细化工作的深入，下一步要加强学习系统内各电力企业好的管理模式，贯彻新发展理念，推动精细化管理，加强公司科技及管理创新工作，促进科技及管理创新工作规范化、科学化，提高管理效率和企业效益，实现高质量发展。

下一步精细化管理工作要做好以下几点：一要认清形势，高度重视精细化管理工作，各部门、项目部思想要统一到股份公司工作部署上来，打好工程公司精细化管理和降本增效规范化管理双战役，为公司转型升级发展做好基础工作。二要加大宣传力度，转变观念，形成全员参与精细化管理的氛围。三要正视问题，集中突破，制订可行的整改方案，切实解决各项问题，确保全年目标任务完成。