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华兴能源关于公司发展的探索之路

来源于: 发布时间: 2023-02-23 阅读次数:260

华兴能源工程公司自成立以来一直在电力行业探索寻找适合自身的发展模式,以电力检修为主营业务的同时积极扩展其他业务,把长期依赖于主业的发展模式转变成多种经营模式,主动出击抢占市场,但要想实现扩张并盈利对能源工程公司来说是一种巨大的转变与挑战。

目前工程公司对内依据自身实际,面临的主要矛盾是生存方面的发展问题。根据这一问题公司提出了许多很好的生产经营理念,如积极扩展海内外业务增加效益,及以精细化管理促进降本增效等方面就初见成效。工程公司主营业务是以电力行业检修服务为主,要实际的解决生产问题,公司的这一性质决定了公司最大成本是人力成本,这是不可避免的。因此从降低人力成本及通过承接其他检修任务扩展业务是公司解决生存发展问题的主要手段。

在面对建设怎样的公司,怎样建设公司,怎样实现公司长期发展等一系列问题上,在面对生存发展问题的基础上,公司还着重在全体员工思想、作风方面建设上狠下功夫,特别是在基层员工方面培养员工能干活、干好活,把公司赖以生存的生产专业技能作为基础,积极发挥员工主观能动性,在专业技术方面去主动探索解决各种新问题。公司要长期发展,就必须重视全体员工思想、作风建设,要想适应当今社会的发展,吸引更多优秀的人才,发挥全体员工积极性,就必须重视思想建设。公司的管理某种意义上是人的管理,而人的管理最重要的是思想建设的问题,只有把全体员工思想建设好了,才能够正确的回答建设怎样的公司,怎样建设公司这一问题。

面对诸多的社会发展大环境大格局及现实矛盾问题,工程公司在探索解决这一系列问题的道路上还有很长的路要走,在解决怎样建设公司的问题中紧紧围绕建设怎样的公司才是公司长期性发展的根本所在。要想实现各种各样的挑战、解决各式各样的问题,工程公司全体员工发挥各自的能动性,尽着各自的一份努力,相信公司生产经营状况将持续保持良好。(张红强 供稿)

 

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