班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业要想实现长期稳定的生产局面,最基本、最关键的措施就是要把班组的安全生产工作做好。下面就如何做好班组日常安全生产管理工作谈一下我的认识。
一、班前会安全事项交待清楚
作为一名班长,既要及时掌握现场设备情况,也要了解班员的思想及身体健康状态,每天在早班会时进行工作任务安排时,通过工作中人员合理安排,及时把设备的不安全隐患及人的不安全隐患风险都降低到最小程度,从而起到保证班组安全的作用。
二、注重作业现场安全管理
电气检修平时接触最多的是6KV及400V的电气设备,由于电的特殊性,看不见也摸不着,这就需要我们更加注重作业现场的安全管理。一定要在安全措施、手续完备、安全交底清楚的情况下才能开始工作,并在作业过程中时刻相互提醒,防止有人误入相邻的带电区域或误碰设备的带电部位。
除人的安全外,还要注重设备的安全。由于电气设备检修中存在大量拆接线工作,在拆线时做好明显记号及相应拆线记录,避免在接线时发生漏接线或误接线情况,接完线后必须安排另外一个人进行核对、复查。一旦发生漏接线或误接线的情况,可能发生设备损坏甚至人身伤亡事故。
三、加强岗位安全教育
目前班组人员结构普遍由两类人员组成,一类是入职时间较短、电厂工作经验较少的合作工,另一类是在电厂工作时间较长、工作经验比较丰富的老员工,针对这两类不同的人员,除了每周班组固定的安全活动外,平时进行的安全培训要求也有所区别。
合作工由于入职时间较短,侧重于基础安全知识培训。老员工安全教育侧重于安全细节上的提醒,避免因工作经验丰富产生麻痹思想,对一些简单工作中安全措施的忽略,从而造成安全事故。
安全工作繁琐,涉及到作业活动的方方面面,班组安全管理任重道远,安全工作应始终放在生产的第一位,要坚持在工作中学习,在学习中提高,使安全工作不断完善。(工程公司傅志锋)
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