浅谈人员流动与稳定的关系

沙电燃料运维点成立以来，大量招聘新人，人员素质参次不齐，人员流动大问题凸显，如何正确看待人员流动和稳定，是我们工作中需要面对的问题。

人员流动过大，一是增加培训成本，企业耗费大量资源投入到新人培训上；二是影响工作质量，增加设备风险，新人经验少，不能及时发现隐患并进行有效处理。但适当的人员流动也有积极作用，能够促进企业淘汰素质差的人员。

项目部成立以来，招聘大量人员，有些人仅靠面试一关无法发现问题，只能在工作中慢慢观察。有的每天来上班就是混日子，有的对电厂安全完全不放在眼里，不听指挥，盲目操作，有的过来上班只是为了让公司交保险，更谈不上对企业的忠诚度，企业稍微不能满足他们的要求，就会离职，对于这样的人就要立即让他走人。

如何才能降低企业员工流失。一是要严把进人关，明确用人标准；二是招聘时，要讲明工作岗位和待遇，避免误解；三是用感情留人。

实践中各班组基本每个月组织一次聚会，交流感情，及时掌握员工思想。有员工体检时发现患重病，大家伸出援助之手给予帮助。工作积极的，部门经常给予奖励。春节前，部门组织大家一起吃年夜饭。这些行动让员工感受到平等，感受到家的温暖，对人员稳定有很好效果。（工程公司李琴）