浅谈心得

一年，很短，短到一瞬即逝。一年，很漫长，艰辛而又充实。是的，这改制后的一年，并无太大不同，春夏秋冬、黑白颠倒的倒班工作。却又如此不同，从一名只需做好份内工作的皮带值班员到需要负责一个班组十多名合作工的责任人，期间的迅速“成长”之辛酸与艰辛过程难以言喻。曾经以为，想成为一名合格的负责人，只需对工作负责，严于律己就可以了，此想法现在想来真是过于简单。

管理好一个班组，并不是蛮干，死干，而是用心管理，班组人员的思想动态，包括其家庭的琐碎事情也不应放过。女版马云彭蕾说，所谓的“阿里政委”，日常就是陪聊，整天看团队、送温暖、聊家常。比如问员工买房没？有娃没？工作啥困难？其实这些也正是我们的日常工作的一部分。

除此，管理好一个班组除效益之外，更重要的是班组每个员工的安全，设备安全、人身安全。一个班组有17名合作工，其中有小一部分上岗前从未上过班，其余部分人员对安全的意识也是相当淡薄，从灌输到认知到落实安全，期间的工作是需长期重复坚持的一件事。

这一年，在不断“摔跤”中吸取教训，点滴积累，现在得到班员的信任。相信，在检修公司的不断发展，在领导的谆谆教导和大力支持下，我能够真正的成长起来。（工程公司  肖海珠）