在班组建设工作中,锅炉班通过班前会、安全会、导师带徒等形式,强化班组建设,激发班组细胞,充分发挥班组优势,全力打造一支健康、积极向上、充满正能量的团队。
一、每天开好班前会
班前会绝不是“要注意安全”、“做事要小心”之类口号式的交待所能替代的,它需要针对每天发生的不同缺陷来具体布置工作,根据缺陷进行危险点分析,做好切实可行的防范措施。
二、每周开好安全会
每周五下午是锅炉班的安全学习交流会,首先班长会通报电力行业安全生产事故情况和检修公司安全生产情况,讨论事故例案,举一反三,吸取事故教训。接下来班员对自己一周工作中碰到的安全问题互相交流。通过交流,相互学习,引以为戒,不仅提高了别人的安全防护意识,更提高了自己的安全意识。公司领导还会不定期的参加班组安全会,对锅炉专业工作中遇到的问题,存在的不足进行指导。
三、导师带徒
对于班组的另一个重要组成部分合作工,如何让他们提高职业技能和安全意识。公司开展了“导师带徒”活动,班组积极响应,为合作工指定师傅,并签订师徒协议。通过师傅的言传身教,使徒弟不仅在技能上有了一定的提高,更是牢牢树立了“安全第一,预防为主”的安全防范意识。(工程公司 施健)
|