燃料人的风采

“现在开始接班，本班工作安排，一、二、三、四……”紧张而又忙碌的一天开始了。这是燃料运维点每个班接班时的情景。记得部门刚成立时，五位女班长对着一群形形色色的人感觉无从下手的时候，部门提出了班前班后会的建议，这一提议，遭到了全体员工的反对甚至要挟，大家都不能理解这班前班后会到底有什么作用？但是通过一年多的坚持，效果非常显著，克服了合作工管理难，难管理的困难。

燃料女班长应该又是一大亮点，别人问我：“这一帮合作工，你们能管的住吗？”大家都知道，这帮合作工普遍年龄大，阅历和经历丰富，但文化水平不高，专业术语对于他们来说真的很难，我们也采取了各种办法，比如定期进行技能培训，工作中普遍问题集中培训，个别问题手把手地教，一遍不行再教一遍，直到熟练为止。为了解决人员流动性大，培训工作量大的问题，在培训过程中慢慢摸索出一套快速入门的方法，效果显著。同时我们还不断的充实自己，有些设备出现的问题我们自己也没碰到过，先自己学习，弄懂后再教班组成员。我们的员工，从原来的安全意识淡薄，毫无纪律性，报个缺陷都很困难，到现在熟练操作设备，自己能判断缺陷的严重程度以及处理方法，已经上升了一个台阶。（工程公司  李琴）