强化管理促企业发展

张家港华兴电力工程检修有限公司成立十年余，成长空间与系统内沙洲电厂和华兴电厂发展密不可分。同时，多年来，依靠上级公司的政策支持和各兄弟电厂的鼎力相助，检修公司经历了数次改革阵痛，在业务量不断增长的情况下，合理配置资源，人员结构精简，实现轻装上阵，逐步增强市场竞争优势。

2019年，受整体大环境预期不佳，外部市场竞争不规范、资质等级要求严格等因素影响，外部市场开拓竞争激烈，利润空间减小。对此，我们将按照既定目标，依托内部市场的基础，大力开拓外部市场，强化管理、狠抓落实，坚定不移地完成年度目标任务。

今年春节后，根据检修公司发展现状，为了更好地促进今后长远发展，我们经营班子研究决定再次调整组织机构，将拓展延伸区域性发展经营理念调整为集中精力为江苏地区的沙洲电厂和华兴电厂效益最大化服务，同时凭借检修公司取得的安全生产、电力设施、机电和市政、锅炉、压力管道等14个许可资质，借助多年合作的人力资源公司和协作单位提供的人力资源，大胆尝试，多元化开拓外部市场，为公司发展寻求新的利润增长点。

为全面落实，春节后我们从以下几方面强化管理：

一是加强安全监察力量。公司高度重视安全生产，为进一步加强公司安全生产管理工作，提高安全管理水平，落实公司安全生产工作责任制，确保各项安全管理措施落实到位。今年公司机构调整时增加了安健环部人员，并指定一名总经理助理直接主管安健环部，认真抓好严格规范各项安全措施的落实，发挥安全生产监察作用，重点做好检修关键节点、重点工序、交叉作业的安全监察，为生产提供安全保障。

二是加强合作工的培养。合作工是我们常维工作的重要补充，加强与人力资源公司合作，做好各专业合作工队伍补充工作，重点做好电气、热控人才储备。继续开展技能评定、导师带徒评比工作，尤其通过技能评定工作，推动合作工技能水平的提高，为公司发展提供更优质的人才资源。

三是加强成本控制。检修公司在完成常维电厂机组常维工作外，承接内外部检修项目，项目成本管理是项目管理的重要环节，项目成本管理的事前、事中和事后控制，直接影响企业能否获得效益，是激烈市场竞争的砝码，公司要求加强施工组织和费用控制管理，强化项目经理控制成本的责任意识。在公司资金紧张特殊时期，我们还要加强公司内部管理费用控制，做好过程控制和监督。

四是加强监察审计工作力度。积极响应永泰能源工作理念，监察专员参与公司 “三重一大”事项的研究与监督，对公司工程项目、物资采购、招投标活动、规章制度落实、干部廉政建设等情况进行监察，进一步做好公司内部控制和风险管理。

严格管理抓规范，强化执行抓落实，全面提升检修公司管理水平，确保全面实现年度经营目标。（综合管理部）