自省

自担任燃料项目部输煤运行小组负责人到现在已经有四年多了，时间过得真快，在这段不算短的时间里，我不断的学习，不断的反省自己在工作中存在哪些问题，一路走来有太多的苦涩、汗水，也有欣慰。作为一名班组负责人，代表着三种不同的身份，生产一线的指挥官，下属班组员工成长的教导员，现场问题的解决者。要想做好这三种身份，必须要学会六项本领，一是领导的激励能力，二是有效的沟通能力，三是班员的培育能力，四是业绩的管理能力，五是现场的管理能力，六是解决问题的能力。反思这三种身份和六项本领，我自问都是比较欠缺和做得不够到位。班组在面对困难时的团结虽然不错，但是没有做到提前预防的真正意义。输煤运行现在要面对的是印尼煤的大量易扬、易燃粉尘，由于其特性，给我们运行增加了很多工作量，同时还要面临掺烧污泥煤的工作，接卸码头来的部分水分多的潮煤，给原本就多的工作增添了更多的不定性。每个岗位的落煤管积煤的检查冲洗，沿线设备的检查带来了很多困难，作为班组负责人但凡有一点疏忽和疏于督促，班组成员有一点开小差，就会导致堵煤事件的发生，而在这四年的工作中班组也发生过几起大量溢煤事件，虽然每一次都会深刻反省，班里每一位员工都在不断的总结经验，不断的想办法克服，不断的去改善，但是还是会发生堵煤，看到班组员工在加班加点的处理积煤，其他班组员工的帮忙，领导的辛苦，我特别的自责，一张张堵煤和大家挥汗如雨的图片，时刻警醒着我和班里每一位员工的内心，如何去防范，如何去解决！这是一个难题，因为这个要涉及到员工的年龄、体力、自觉性、夜班时的精神状态、不断变化的煤质和运行方式，要我们始终集中思想不断去做出正确合理的安排和调整，去完成任务，知道他们如何完成任务，在完成任务的工作中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想办法，发挥团队精神，齐心协力共同完成任务。在完成工作过程当中不断地锻炼成长，使得班组成员个个成为工作业务中的行家里手，运用激励机制，既要奖励进步，也要考核批评退步的（包括自己），适时的与班组成员进行有效的沟通，发现他们思想上的动态，关心他们的生活，真正了解他们的个性，根据他们的个性，发挥他们的性格优势，克服他们的性格弱势，使班组成员有归属感，快乐的工作，健康的生活，在遇到问题和困难时挺身而出，敢于承担责任。

作为班组负责人，首先要以身作则，当好表率，争做学习的领路人，技术的带头人，行为的规范人，要严格管理，尽职尽责，在原则问题上决不含糊，不能让步，在工作中，加强业务知识学习，提高技能，同时要学会分析，学会思考，对可能出现的问题要多思考，多学习，重点做好人的工作，关键在于尊重人，帮助人，谅解人。作为班组负责人，需要巧妙的运用好情感激励这个好办法来做好这方面的工作，抓好班组建设，做到心中有员工，员工心里才会有班组，情感激励在当今市场竞争机制的条件下，不是可有有无，而是十分重要的，在强化班组建设的同时，必须投入情感，同时班组负责人在管理中也要有严厉的一面，坚持原则的要得到不折不扣的执行，其重点是，要大家明白制度的重要性，就事论事，管理并不是人管人，而是制度制约人。（沙电燃料项目部  赵红艳）