砥砺奋进 将“开门红”变为“满堂彩”

2019年注定是张家港华兴电力工程检修有限公司（以下简称检修公司）不平凡的一年，如果说年初圆满完成张家港沙洲电力有限公司（简称沙洲公司）两台百万机组检修是“开门红”，四季度的三个大项目必将成就检修公司的“满堂彩”。11月份，由公司承接的沙洲公司2号机组检修项目一次点炉成功、四川内江项目锅炉水压一次性合格、永钢集团80MW汽轮抽转成功，捷报频传！今年以来，检修公司承接了沙洲公司的所有机组检修工程，现场施工综合管理名列前茅、现场文明施工嘉奖不断，企业的团队精神和管理水平进一步彰显，员工素质与实力有效印证，可谓喜不自禁，这不仅鼓舞士气、提振信心，更为冲刺全年目标，决战四季度打下坚实的基础。

从30万到60万再到百万机组项目，从部分机组设备检修到机组A修总包工程，从小技改项目到整体安装调试，检修公司一步一个脚印，稳扎稳打向前走；一步一个台阶，积小胜为大胜；一步一拓展，积跬步致千里，同心攻坚、砥砺奋进，圆满完成一个又一个工程，那如何使“开门红”变为“满堂彩”呢？

要将“开门红”变为“满堂彩”，必须要戮力同心做好市场开发

积力之所举，则无不胜；众智之所为，则无不成。当前，国家经济增速放缓，面对电检市场发展趋势和竞争日益激烈的局面，我们要统一思想、转变观念、把握市场机会，主动抓安全、控质量、调结构、防风险、谋发展，凝神聚力、心无旁骛，积极做好市场开发。要有务实、奋进的精神，要多一分理解、少一分埋怨；多一些奉献，少一些索取；“在岗一分钟，尽责六十秒”，兢兢业业做好本职工作，想方设法献计献策，和企业携手同行。

要将“开门红”变成“满堂彩”，必须要全员竭尽全力抓好在建项目

“今天的现场，就是明天的市场”，必须守土担责、守土尽责，不遗余力地把工作的着力点真正放到强化责任意识，夯实安全生产基础上；放到加强项目管理，确保完成项目经营利润目标上；放到采取有力措施，稳步提升发展质量上；放到加强节点控制，确保重点项目取得时效上；放到深入开展安全巡视，全面提升管控能力上。在建项目部管理要层层落实责任，做到项项事情有人管，件件事情有人抓，要善于重心下沉、细化责任、闭环管理，努力做到以日保周、以周保月、以月保年，推进全年目标实现。

要将“开门红”变为“满堂彩”，必须驰而不息抓好管理落实

历经多年的市场锤炼，我们检修已经有一支能打硬仗、善打胜仗的人才队伍，形成了一套行之有效的经营管理办法。管理在执行力和落实力上都没有任何问题，关键就是看我们有没有坚持不懈的毅力。抓落实必须锲而不舍；落实项目管理经营成果最大化，必须矢志不渝；落实安全质量管理工作，必须持之以恒，在干任何一项工作、抓任何一项落实，我们必须做到敬终如始、善始善终，要有只为成功想办法，不为失败找理由意识。

同心攻坚、砥砺奋进正当时，让我们携手共进，以“不达目的不罢休”的决心和“不破楼兰终不还”的勇气，用智慧和力量，谱写更加壮丽的华章；让年初百万机组“开门红”变为市场开发的“满堂彩”，企业发展的“满堂彩”。（检修公司）