高严细实 强基固本

企业要发展，安全是前提。随着国家对安全生产愈发重视，不断的从政策角度指导企业开展安全生产工作。自国务院出台《关于推进安全生产领域改革发展的意见》以来，更加突出了落实企业安全生产主体责任的重要性。

在新形势下，落实企业安全生产主体责任，全面提高安全生产水平，对检修公司来说，意义尤为深刻。安全生产能不能搞好，很大程度上取决于公司各级人员对安全生产的认知程度。我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合实际，不断完善安全生产管理制度，强化人员安全“红线”意识，全面落实安全主体责任，严肃问责和考核，加强应急管理体系建设，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制，严厉打击“习惯性违章”，保持质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行，严防重大人身设备安全事故发生，认真开展安全技能培训，提升安全防护技能，切实提高安全生产管理水平，为实现公司的持续健康发展创造良好的安全环境。

隐患险于明火，防范胜于救灾。安全生产工作的根源是“消除隐患”，而抓安全生产的科学方法是“预防为主”，然而安全生产的关键环节是“强化责任”。消除隐患是根本，加强防范是重点，落实责任是关键。

1.建立健全各级安全生产管理制度，落实人员配置，形成三级安全生产管理网络，使安全生产工作有组织保障。

严格履行安全生产法定职责，强化红线意识和底线思维，建立完善严密的安全生产责任体系，安全目标责任层层分解，落实到人，按照四级控制原则签订完成年度安全目标责任书，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准，实行安全生产一票否决，加强对安全生产责任制落实情况的监督考核。对安全管理过程中不作为、瞒报、谎报、弄虚作假者进行诫勉谈话，严重失职者进行免职处分、追究相关责任。严格按照“四不放过”原则，对各类不安全事件组织分析处理，并确保各项措施落实到位。

实行“一岗双责”安全生产责任制。建立健全项目部各级领导成员安全生产责任制，主要负责人负总责，其他副职既要对分管业务工作负责，又要对分管领域内的安全生产工作负责。各专业班组按照“谁主管、谁负责”的原则，做好主管范围内的安全生产工作，形成“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系。

2.根据新形势和安全生产特点及发展趋势，加强对安全生产的调研管控，使安全生产工作既要立足当前，更应着眼未来，以增强对安全生产管理工作的预测性和指导性。

2020年是特殊的一年，新年伊始，新冠疫情发生后，江苏省启动突发公共卫生事件一级响应。在严峻的新形势下，公司积极贯彻江苏省“严防严控、群防群控、联防联控”总体部署，全力做好新冠肺炎疫情的防控工作，保障生产经营稳定、员工健康和生命安全，根据地方政府和上级公司的疫情防控要求，结合实际情况对疫情防控做了如下工作：

加强新型冠状病毒感染的肺炎疫情的宣传教育。通过网络、电话向每位员工传达地方政府和上级公司各项疫情防控措施，提高全员防范意识，教育和引导正确防控，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，保障广大员工的身体健康和生命安全，维护公司的正常生产。

成立疫情防控工作领导小组和工作组，下发疫情防控的相关要求和各工作组的任务，做到有人负责、有人执行、有人监督，并具体到各个点的工作安排。每日统计人员情况，加强厂区班组、库房的消毒工作，尽量避免人员的过度集中，强化食堂的安全管理，完善防疫物资的储备。

3.强化安全生产监察，加大对违法、违规行为的惩戒力度，维护正常生产秩序。

安全生产工作的落脚点是基层、基础工作。要逐步实现管理者和员工从“要我安全”向“我要安全和我会安全”转变，并形成安全生产的自我约束和激励机制。一方面我们积极采用先进、科学的安全管理方法，改善职业安全卫生条件，遏制事故的发生。另一方面，借鉴兄弟单位的经验，强化安全管理，提高安全管理水平。

制定公司领导参加班组安全活动计划，公司领导深入基层班组，亲自抓班组建设，把班组作为防范事故、保护员工生命安全的第一道防线，养成严格执行“两票三制”、严守安全规矩、全面落实预控措施的素养。加大对工作票复述的检查工作，推行各检修作业组现场站班会。现场要求检修人员对所进行的检修工作的内容、安全措施、危险点分析等内容进行复述。一方面，可检查监督各班组、各作业点工作负责人的安全、技术交底执行情况；另一方面，让参与检修工作的每一个人均了解该检修工作的技术及安全等要求。现场检查作业组“三讲一落实”开展情况，要求在每项检修工作开工前，工作负责人讲任务、讲风险、讲措施、抓落实，从而使各工作人员对安全技术交底内容了解更直观、安全可控性更强。

坚持开展安全生产巡查工作，不断完善公司安全生产巡查工作制度。牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，根据公司年度或重点时段确定的专题，深入各部门巡查了解和掌握真实情况，提出整改意见和要求。重点巡查各常维项目部、各工程项目部为主，同时检查各职能部门。对各部门安全生产工作进行巡查，根据工作需要，延伸巡查至各班组及各工作小组。通过巡查督促公司各部门、各工程项目部全面落实安全监管责任，着力发现和解决制约安全生产工作的突出矛盾和问题；重在巡查成果应用，注重实效。

加强安全文化建设，根据公司特点，利用多种方式创造特色的安全文化，使员工在心理、思想和行为上形成安全生产的自我防护意识，倡导清洁生产、文明生产、安全生产，创造安全环境氛围。

严格执行三级安全教育，对员工、合作工、协作单位人员进行安全生产法律法规和安全技术知识培训。同时，要进一步提高全体员工的安全意识、操作技能、自我保护能力和事故预防能力。要进一步规范全员培训，着力于安全技能实操能力提高。技能培训的重心要落在班组，定期开展安全防护技能和技术比武，确保全体员工都受到针对性的教育，切实提高每一位从业人员的安全素质。各项目部必须利用安全活动，安全例会，班组站班会，结合日常生产和检修现场特点、人员特点，认真组织学习讨论各类安全事故通报，切实加强现场检修工作管理和流程规范，查找现场安全管理、外委工作管理、安全培训等方面存在的薄弱环节，发现问题逐一制定防范措施和整改计划，坚决堵塞安全漏洞，避免不安全事件发生。（检修公司供稿）