正视问题落实整改 迅速扭转不利局面

4月21日~24日，检公司董事长带队，安健环部、监察审计、综管等部门负责人参加，按照4月13日股份公司监察审计部、人力资源部、电力事业部对河南项目公司诫勉谈话要求，组织对河南项目公司落实专项检查内容整改情况进行督查，同时按照股份公司领导要求，帮助河南项目公司进一步梳理安全、生产管理制度和流程，明确与检修公司的管理界面，研究河南项目公司下阶段发展方向和管理模式。

前一阶段，河南项目公司一方面与地方党委、政府、裕中能源密切配合，稳妥做好了相关善后工作，将相关事件造成的影响控制到最低限度，化解社会维稳的风险。另一方面，项目公司班子正视问题所在，下大力气抓好18项整改工作。目前项目公司集中有限的管理力量，完成了裕中项目部（4个标段）和隆达项目部劳务人员三级安全教育培训考核、社保和雇主责任险缴纳、安全目标责任书签订等安全管理工作，组织项目部学习落实检修公司安全管理制度，强化各班组班前会“三讲一落实”实际效果。安全生产局面有了初步好转。

目前，正值裕中公司发电机组检修高峰，#1、#4机组同时开展C级检修工作，河南项目公司承接了除主机以外的大部分项目，项目公司高度重视，全部管理人员工作重心放到现场2台运行机组的常维和#1、#4机组的C级检修工作中去，决心以高标准的安健环管理和高标准的检修质量、进度控制，把裕中公司的机组检修工作做好，迅速扭转项目公司安全生产不利局面。协助裕中公司早日完成机组检修工作，为后续补产增效、完成年度各项生产经营目标创造有利条件。

通过本次检查，发现河南项目公司仍存在安全管理、专业技术管理力量薄弱；落实安全生产主体责任、规避企业管理风险等方面工作深度不够；分包协作单位管理水平、技术水平良莠不齐；班组建设、设备台账、常维计划资料不完整等问题，急需河南项目公司加强整改提高。

公司董事长要求检修公司安健环部、综合管理部等职能部门要主动协助河南项目公司，既要帮着发现问题，也要帮着解决困难，继续推动落实整改闭环，强化制度、流程等基础管理工作，河南项目公司在盯住现场、服务好裕中、隆达公司生产的同时，强化自身建设，加强管理力度，提升项目公司治理水平。

监察审计专员全过程参加本次巡查工作，从履行主体责任、合同履行情况、规章制度落实情况进行了检查，要求河南项目公司认真履行上级公司、检修公司和业主单位的相关制度和要求，防范安全管理风险，以班组管理为核心，防范安全风险。与河南项目公司负责人就开展项目公司监察审计和廉洁从业工作进行了交流。