检修公司提前谋划、全力以赴

开展承接裕中电厂#1、#3主机常维工作

3月17日，裕中公司向检修公司发送#1、#3机组主机及公用系统检修维护项目的中标通知书，检修公司立即行动起来全力以赴地开展承接郑州裕中公司#1、#3机组主机及公用系统检修维护项目的各项准备工作。

检修公司成立了以董事长为组长的承接裕中公司常维的领导小组和以郑州裕中项目部经理为组长的工作小组，举全公司之力全面统筹协调组织开展承接裕中公司常维的各项准备工作。

郑州裕中项目部按照公司领导小组的安排全面梳理承接裕中公司常维的所有准备工作，并编制审批下发《检修公司承接裕中主机常维工作计划》，落实责任人、完成时间，有序开展承接郑州裕中公司#1、#3机组主机检修维护项目的各项准备工作。

检修公司对郑州裕中项目部的管理体系和管理模式进行统筹规划，成立以公司副总经理为项目经理（兼）和总经理助理为副经理（兼）等主要成员的项目部组织机构，下设专业组、安全组及保障组。对项目部的班组进行调整，设置锅炉班、汽机班、电气班、热工班、化学班、制粉班、灰硫班、输煤班、固废装卸班及综合班等10个班组。

郑州裕中项目部根据裕中公司和检修公司要求对项目部的管理模式、管理流程进行梳理规范，对承接主机检修维护后的项目部各项管理制度进行梳理修编，新增了《设备巡回检查制度》、《设备消缺与设备保洁管理制度》、《文明生产管理制度》、《工作期间手机使用管理规定》等；同时对项目部的站班会进行重新规范，对项目部月度、每周的生产例会、安全例会等会议流程及要求进行重新梳理和规范，确保项目部、班组的各类会议规范有序取得实效。

由于承接郑州裕中公司#1、#3机组主机及公用系统检修维护项目与#1机组C级检修同步进行，给承接主机各项准备工作带来极大的难度，郑州裕中项目部全体成员在公司领导小组的指导下不等不靠、克服各种困难，已完成人员组织、入场安全培训教育、项目部制度修编、各类资料及设备台账和专用工器具的移交交接工作，并完成与郑州裕中公司的合同、技术协议及安全协议的签订工作。截止3月30日，检修公司已完成承接郑州裕中公司#1、#3机组主机及公用系统检修维护项目的各项准备工作。

检修公司已承接郑州裕中公司的“全厂化学系统、厂外水源地系统、#3、#4机组供热制水站检修维护及脱硫废水运行”、“全厂燃料系统维护”、“全厂制粉系统检修维护”、“防腐保温油漆检修维护”等维护检修项目。加上目前正在承接的郑州裕中公司#1、#3机组主机及公用系统检修维护项目，对检修公司来说既是机遇，又是挑战。项目安全、有序、规范的开展，将为检修公司实现做大做强目标奠定更加坚实的基础。