尽锐出战 守正创新

--华兴能源工程公司高质量完成上半年经营工作

今年是“十四五”开局之年，也是华兴能源工程公司向管理型企业发展的重要时期。是承前启后，创新发展的关键之年。

上半年，华兴能源工程公司经营工作紧紧围绕永泰能源的决策部署，克服疫情造成的影响，面对严峻的市场形势，坚持以提高发展质量和效益为中心，认真贯彻年度工作目标和主要思路，坚持向管理型企业发展、向高端检修努力发展。重点把握环节切入点，狠抓工作重心，加强自身队伍建设，强化内部管理，严格控制成本费用，完善各项制度，协调好生产与安全的关系，兼顾好内部检修维护与外部市场开拓。努力应对复杂严峻形势，经营工作圆满完成各项指标，亮点纷呈，为实现时间过半、任务过半奠定了坚实基础。

一、产值指标再创新高

上半年，华兴能源工程公司全力抓生产促经营奋力完成各项目标任务。以做好生产经营工作为抓手，推动企业转型升级的强烈责任感和紧迫感，上半年实现产值超亿元，完成年度预算55.05 %，环比增加53.67 %，同比增加81.16 %，创公司成立以来同期产值新高，企业发展处于历史最好水平。

二、常维业务得到延伸

上半年，华兴能源工程公司抓住机遇，勇挑重担。成功承接了郑州裕中能源有限责任公司#1、#3主机及公用系统检修维护和#1机组C修项目，内部业务板块直接延伸到河南板块，是华兴能源工程公司成立河南区域项目部承接的最大项目。

三、外部市场多点开花

根据公司2021年的总体战略布局，大力开拓外部市场，不断资源整合，调整营销团队，6月份成立对外事业部，着重调研和分析市场，组织营销专题会，梳理各类信息，完善各类注册平台，严格执行公司对外投标联席会议制度。对外事业部在周边火电板块、永钢技改板块、政府项目、锅炉管道大项目进行投标。上半年外部市场呈现多点开花，孟加拉国希拉甘杰电厂#1汽轮机A级检修项目、张家港永钢集团煤气发电五期除氧器加热源改造工程、股份公司旗下三家电厂（沙洲电力、裕中能源、周口隆达）的液氨改尿素EPC项目和中圣集团常熟苏源热电有限公司脱硫技改工程项目同时开工，也显示我公司施工组织能力不断提高。

四、海外项目首战告捷

从年初华兴能源工程公司孟加拉项目部第一批检修人员从国内出发已有半年，半年来，孟加拉项目部全员攻坚克难、奋勇向前，充分发扬不畏困难、勇于拼搏的铁军精神，在异国的土地上谱写攻坚新篇章。孟加拉国希拉甘杰电厂80MW机组大修项目是华兴能源工程公司与东方电气合作的第一个境外项目。俗话说“万事开头难”，第一次踏上孟加拉的国土，项目部就面临气候环境、疫情影响、语言不通、工具缺乏、当地习俗等诸多问题的考验。为了能够快速进场打开工作局面，项目管理人员分头开展工作，首先做好疫情防控，实行封闭施工，无关人员一律不让进入现场，并改善现场通风，严格按照公司检修规程有条不紊的推进工程进展。不到一周时间，就完成了项目部建立、分工、人员住宿、生活及设备的调取参数等工作，做足施工准备，为后续人员的进点和项目的早日完工奠定了坚实基础。孟加拉项目部最终攻克了一个又一个难点，取得了阶段性的胜利，除汽轮机转子第13级动叶片损坏严重，需业主方研究决定后续处理方案，其余各项大修项目基本完成，得到了业主方和东方电气的一致肯定。

五、液氨项目稳步推进

稳步推进液氨改尿素项目，5月沙洲电厂液氨改尿素工程整套启动试运行成功，一号水解器运行为四号炉SCR供氨，系统运行稳定，烟气出口NOX合格，脱硝效率达标！周口隆达项目设备安装进入高峰期，下步继续做好#2锅炉SCR反应区的设备安装工作；做好尿素区的设备安装调试等工作，具备改造后的新系统投运条件；裕中项目尿素区设备基础验收交安；做好水解区域上部结构施工。设备安装进入高峰期；完成#4锅炉SCR反应区的设备安装工作；做好尿素区的设备安装调试等工作，具备改造后的新系统投运条件。

六、华兴二期平稳交接

华兴电厂二期新机组投运后，机组在磨合期内相应的缺陷比较多，华兴常维项目部全力配合华兴电厂，随时做好消缺、抢修的工作准备。面对新机组、新环境，项目部一方面加强技术学习，尽快熟悉设备性能，掌握操作技能，另一方面强化安全措施的落实，消除各类安全隐患，为华兴电厂机组稳定运行提供安全保障。

七、公司资质成功复证

2021年4月30日，华兴能源工程公司顺利通过国家能源局江苏监管办关于承装修试电力设施许可证的复证审核。华兴能源工程公司对本次复证高度重视，多次召开专题会议安排此项工作，由综合管理部牵头，其他各部门积极参与，最终圆满完成了此次复证工作。证书的持续保持对提升公司的竞争力，不断开拓外部市场具有重要意义。

八、管理体系完成复审

上半年公司组建管理体系工作组，重点做好公司质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系贯标的内审和外审工作，并顺利通过专家组的审核，外部审核通过对于华兴能源工程公司的管理体系建设和运行带来了极大的促进作用，对于检查中发现的管理和项目运行中需要完善的问题，各部门将在最短的时间内整改到位并形成报告。将通过管理体系建设不断完善管理机制，提高管控效能，运用科学规范的体系标准和管理要求来指导华兴能源工程公司的各项经营活动，推动整体管理水平再上新台阶。

面对今年繁重艰巨的经营任务和复杂多变的内外部市场形势，华兴能源工程公司全体员工自觉把思想和行动统一到永泰能源的统一部署上来，坚持全年任务目标不动摇的目标，坚持服务工作标准不降低、时间不延迟的原则，强化责任意识，牢牢地把疫情防控责任扛在肩上。今年下半年经营工作继续要紧紧围绕“保证维护基地稳定·保持检修市场充盈·双创佳绩”的工作主题，切实把握经营管理重点工作的安排，增强员工的危机感和紧迫感。要积极引导员工清醒认识公司面临的严峻形势，知晓公司奋斗目标和任务，提振信心、凝心聚力。全体员工齐心协力、奋力前行，总体发展稳中有进，确保2021年经营目标的顺利实现。