压实责任 狠抓落实 确保高质量完成年度目标

2021年下半年以来，动力煤连续高位运行，系统内发电企业保供压力大、燃料成本高、现金流紧张，受此影响华兴能源工程公司生产经营压力增大。前三季度，工程公司在上级公司的正确领导下，通过不断规范管理，提升服务质量，严控各项成本，安全生产保持了平稳态势，主要经营指标按进度完成。

一、前三季度经营目标完成情况

前三季度，华兴能源累计完成营业收入同比增长70.53%，实现利润同比增长33.79%，经营性净现金流完成年度计划112.68%，各项经济指标按日历完成。管理费用、财务费用控制在计划范围内。

进入第四季度，决战决胜的关键时刻已在眼前，工程公司将紧紧围绕年初确定的各项目标任务，压实责任，突出重点，确保圆满完成全年目标任务。

二、压实责任，狠抓重点工作落实

一是做好系统内4家发电企业10台发电机组日常维护、定检消缺工作，做好3家燃煤发电企业燃料接卸加仓、煤场治理、设备维护是工程公司保障发电企业生产经营稳定、实现工程公司年度生产经营目标的中心任务。进入四季度，工程公司以全面落实秋季安全生产大检查工作为抓手，压实各级各岗位安全生产责任制，持续推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制和安全生产标准化建设，强化班组安全建设和外委外包队伍管理，严格领导干部带班值班制度落实，为发电企业迎峰度冬、供汽采暖、稳定运营创造良好条件。二是要做好机组等级检修、重大技改项目的收尾工作，10月份以来，工程公司密集承揽了裕中能源#2机组汽机岛A级检修、一期2×320MW机组低压缸零出力改造施工、#3机组C级检修任务。因11月中旬郑州地区要开始冬季采暖，检修和技改工期紧张，工程公司抽调了江苏区域管理、技术力量驰援河南项目部，经公司300余名干部职工日夜奋战，主要检修、技改工作按日历进度稳步开展，行百里者半九十，要继续提振士气和裕中公司密切合作，高质量做好收尾工作，保证机组如期开机、顺利供汽，在经营困难、现金流紧张的情况下为裕中公司增加营收来源。

三、统筹推进、实现专项工作突破

国家“双碳”政策不断深化推进，传统燃煤发电企业生存和发展面临巨大的挑战，工程公司作为下游企业，既要看到发展中面临的危机，又要善于发掘发展的机遇，通过及时专项、提前布局，化危为机。按照国家两部委关于全国煤电机组升级改造实施方案的意见，存量火电机组将按照清洁、高效、低碳原则，加快节能降耗改造、供热改造和灵活性改造。工程公司通过不断提升自身建设，更深入广泛参与其中，谋求新的发展机遇。今年以来，工程公司成立工作组，大力推动公司资质升级和取证复证工作。目前公司已经通过质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系专家组审核；通过能源局江苏省监管办关于承装（承修、承试）电力设施许可证复证审核；按照股份公司总办会要求，公司正积极筹划电力设施许可证“三升二”专项工作，工作组密切与江苏监管办沟通，周密做好公司硬件和软件（110kV电压等级变电维修业绩）建设和完善，力争年底相关材料报送江苏监管办审核。

按照上级公司调研工作会议指示，四季度要精心谋划好明年重点工作，按照“早谋划、早确定、早安排”的原则，组织好关键性、基础性工作，为明年工作奠定扎实基础。

一是加强成本控制，详细制定系统内发电企业日常维护、检修项目的实施方案、成本费用，主动与发电企业沟通，及时汇报上级公司业务管理部门，尽快将新周期合同确定下来，组织好生产要素，保持生产经营稳定连续，尤其是要通过创新模式、控制成本，与发电企业同舟共济、共度难关。

二是围绕电力检修、电网运维、管道安装三个板块，开展好外部市场业务，密切与东方电气、西安热工院、上海电气、中机公司等央国企联系，在节能减排、海外运维等领域开展合作，持续拓展市场份额占比，提高工程公司竞争力。

距离2022年不远，公司上下一如既往的围绕年度经营目标、重点工作，凝心聚力、专心致志抓好落实和推进，有针对性地解决发展中困难和问题，确保完成年度生产经营目标，向股份公司交出圆满的答卷。