工程公司开展精细化管理工作专题会议

3月8日上午，张家港华兴能源工程有限公司召开精细化管理月度工作会议，公司总办会成员、监察专员、部门负责人、部门助理参加了会议。精细化管理工作领导小组执行组长魏峰传达了永泰能源股份公司关于公司精细化管理的相关文件及精神，对工程公司2月份关键指标任务完成情况、各部门关键指标完成偏差情况、2月份部门重大事项、重点工作督察督办落实情况以及精细化管理工作中存在的困难与问题及3月份精细化管理工作安排进行了部署。

董事长强调工程公司的精细化管理是一项长期和不断改进的工作，不能搞“运动式”提升，这项工作不是简单地把公司当前存在的问题、不足列出来，进而采用行政手段，分解任务、限期整改就能实现的。精细化管理要建立在公司现有已运行多年的管理体系上，不能脱离公司管理现状，执行现状好的可以提高要求，不具备条件的，要先做好基础管理细节的修订和改进。精细化管理目标，主要是对日常、重复的管理工作不断改进和提升，最终目的就是在确保安全生产经营基础上，效益比以前多一些、效率高一些、质量好一些、成本上省一些，也就是力求“多、快、好、省”。

今年是股份公司精细化管理年，工程公司精细化管理以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现公司管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。