工程公司召开2022年精细化管理暨一季度经营分析会

4月7日下午，华兴能源工程公司召开2022年4月份精细化管理暨一季度经营分析会。公司董事长刘俊伟、总经理赵祥出席会议并讲话，公司领导班子成员、职能部门负责人、项目公司经理及相关部门负责人以现场和视频的方式参加会议。会议由公司副总经理魏峰主持。

会上，魏总对工程公司一季度公司生产经营情况，重大事项、重点工作督察督办落实情况以及一季度精细化管理工作进行了总结分析，深入分析当前面临的形势和存在的困难，对二季度重点工作进行部署安排，部署了公司“精细化管理年”相关工作。

会议指出，公司克服外部市场竞争压力大、疫情散发等困难，坚持稳收增营、安全生产、项目拓展等重点工作齐头并进，一季度经营指标稳中向好，安全生产平稳有序，精细化管理工作稳步推进。

会议要求，各单位要清醒地认识公司当前经营形势和面临的困难，对外事业部要洞察先机找项目，经营管理部要从管理源头增效益，各项目部要精工细作保项目，统筹抓好安全生产和疫情防控，发挥全员合力，努力实现二季度各项生产经营目标“时间过半、任务过半”。

会议强调，要盯紧年度经营目标不松懈，坚持稳中求进的工作总基调，攻坚二季度、决胜上半年；要夯实安全之基不麻痹，从严从紧抓实安全生产工作，做好现场安全管控，把目标责任层层分解到人，抓实作风建设和考核激励推进公司精细化管理工作，各部门、项目部在公司精细化管理工作细则的要求下，需要部门分管下沉、班组下沉、下一步，还需制定各专业班组精细化管理具体工作措施和考核标准，公司将通过细化目标分解、量化专核标准、刚化奖罚兑现的过程管理，以及外部横向对标，内部同比、环比分析等精细化管理方法，将各项目标和重点工作自上而下逐级分解落实，做到横向到边、纵向到底、责任到人，确保目标实现和管理改进。（陈刚  供稿）