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深植意识 落实行动

来源于: 发布时间: 2022-08-04 阅读次数:104

——工程公司精细化管理开出绚丽之花

精细化管理是当代企业管理发展的趋势,是一个企业适应当今激烈、分工专业化的竞争环境、谋求发展的必然选择。今年以来,工程公司紧紧围绕股份公司精细化管理的要求和工作部署,结合公司的实际情况制定精细化管理活动方案,并扎实有效地开展,公司上下紧密结合各自的管理实际、工作实际,加强领导,精心组织,突出重点,狠抓落实,以统一思想、学习提高为前提,以剖析问题、专项整顿为重点,以整章建制、规范管理为目标,务求实效,稳步推进。活动开展半年多来,精细化管理理念已经深入人心,精细化管理方式正在工程公司上下不断得到推广。

年初,永泰能源公司提出了开展“精细化管理”活动的决定,旨在通过活动的开展进一步促进和提升公司的基础管理,为公司改革发展进一步积蓄管理后劲。精细化要在一个企业成为促进企业发展的强劲动力,成为一种文化,就需要在企业的每一个部门、每一个环节上执行好精细化管理。

加强组织领导,健全活动机构。“精细化管理”活动开始后,公司及时成立了“精细化管理”活动领导小组并设立办公室。各部门都成立了以部门主要负责人任组长、相关业务负责人为成员的“精细化管理”活动工作小组,为“精细化管理”活动深入开展提供了坚强有力的组织保证。

所属公司运维板块的沙洲电力燃料项目部精细化管理在上半年以解决问题和落实质效为导向,根据公司精细化管理的任务分解,结合燃料项目部实际情况,将精细化管理工作落到实处。一直以来,沙洲电力卸煤效率得不到提升,主要原因是煤质情况差、设备老化,系统缺陷和司机经验水平得不到提高。项目部根据公司精细化管理要求,对进港的每条船的煤质提前进行了解分析,优化对应的卸煤方式。当月对影响卸煤的系统缺陷进行统计,及时反馈,逐个消除,卸船机班组要求各司机分析经验,加强学习,利用奖金对各司机的KPI进行调节,通过半年多努力,卸煤时长得到控制,卸煤效率平均提升了5%。今年以来,燃料项目部明确了精细化管理的方向,重点包括安全管理、运行技能管理、成本管理、卸煤效率管理,并切实融入到日常各项具体业务工作中。每个阶段都选择一个改进管理的突破口,以精细化管理数据为支撑,进行了对标分析,检查精细化管理和班组建设及双重预控结合情况找其原因,制定一些改进措施并逐个去解决,减少问题存量以实现阶段性精细化管理目标。

加强成本控制是工程公司今年精细化管理的重中之重,公司为进一步提高全员成本意识,积极推行《成本费用控制管理办法》,通过制度严格要求公司内各项经营管理活动按照管理办法执行,并将成本控制作为工程项目考核的重要因素之一,真正做到降本节支,减亏增效,以提高公司的经济效益。今年要着重制定措施降低管理成本,降低管理费用占比。有效降低不含人工成本的管理费用。在合作工费用、管理费用查找漏点和短板,不能再实现粗放型管理,做精做细上下功夫。

每个部门设置核算员核算成本,财务设置成本控制人员(审核会计);每个单独项目设置成本控制台账,记录合同金额、所发生的费用(计划材料费用、外包工费用、其他费用),核算出项目利润。财务设置全公司成本控制台账,每月5号前编制成本控制完成情况表。要做到事前有计划,事中有控制,事后有检查考核,各项目做到项目承包奖励,超支不得奖。经过半年的严格执行,各项成本在每一个环节都得到控制,严格控制在预算框架内。

工程公司的“精细化管理”活动是一个阶段性的学习教育和集中解决管理突出问题的活动。在半年的活动当中,公司活动领导小组高度重视,认真安排部署,加强协调指导,及时调整工作思路,确定各个阶段的工作重点,各部门以活动为契机、为平台,抓学习、抓整改、抓改革,结合实际做了大量的工作,基本上完成了确定的工作任务,达到了预期的目的,收到了阶段性的成效。


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