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工程公司以精细化管理推进降本增效

来源于: 发布时间: 2022-10-10 阅读次数:242

工程公司落实股份公司精细化管理要求,积极规范内部管理,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,贯彻落实“以效益为中心,业绩为导向”的经营管理理念,克服外部市场竞争压力大、疫情散发等困难,公司各级人员增强工作责任心和主动性,全面控制成本费用,结合深入开展成本管控精细化管理工作,采取切实有效的措施,多措并举达到降本增效的目标,确保为企业经营效益提质增效提供强大动力。

 

对标年度计划,不断细化指标

今年以来,公司紧密围绕年度经营责任目标,以精细化管理为契机,不断细化量化各项费用指标,公司与各部门分解指标签订目标责任书。通过细化目标分解、量化考核标准、刚化奖罚兑现的过程管理,以及外部横向对标,内部同比、环比分析等精细化管理方法,将各项目标和重点工作自上而下逐级分解落实,做到横向到边、纵向到底、责任到人,确保目标实现和管理改进。今年以来,结合精细化管理制定每月费用控制表和关键指标完成偏差情况,细化到每项费用指标,每月精细化管理会议上通报费用完成情况,对超标的部门要求说明原因,拿出整改措施来予以控制。有效降低管理成本,降低管理费用占比。管理费用上半年有效控制在年度计划的45.6%。

成本管控牵住牛鼻子

工程成本管控是工程公司的牛鼻子,精细化管理小组在工程成本管控上牵住牛鼻子,工程开工前公司根据中标项目的利润空间编制了项目预算书和项目费用预算表,并与项目部签订《施工项目成本控制目标责任书》,确定成本控制目标及奖惩办法,明确项目部是本项目核算责任单位,项目经理是第一责任人。今年来公司不断健全的成本管理经济责任制度,项目工程的成本费用支出进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算、分析,尽可能减少不必要的浪费。制定项目成本目标管理,强调项目成本的过程控制、核算和分析,加强项目竣工结算和考核,达到预期目的。

全方位,无死角推进成本控制

工程公司最大的成本是人工成本,公司在合作工费用、管理费用上查找漏点和短板,在粗放型管理向精细管理上下功夫。在成本控制上,每个部门设置核算员核算成本,财务设置成本控制人员(审核会计);每个单独项目设置成本控制台账,记录合同金额、所发生的费用(计划材料费用、外包工费用、其他费用),核算出项目利润。财务设置全公司成本控制台账,每月5号前编制成本控制完成情况表,完成情况在月度精细化管理会上通报,超标要求说明原因和整改措施。做到事前有计划,事中有控制,事后有检查考核,各项目做到项目承包奖励,超支不得奖。各项成本在每一个环节都得到控制,严格控制在预算框架内。

修旧利废、降本增效新举措

公司裕中项目部从设备精细化管理方面着手,从细节做起,修旧利废,保证设备缺陷消除及时率,为业主节约设备更新费用。为积极响应公司“降本增效,修旧利废,节能降耗”的号召,裕中项目部制粉专业对双进双出磨煤机报废的绞龙进行修旧利废,由于绞龙长周期运行,绞龙本体出现不同程度的磨损,绞龙片和链条断裂缺失,给磨煤机造成不安全因素。更换一台(进出口各一个),约11万元。制粉班组为了减少设备资金支出,决定对双进双出磨煤机报废的绞龙进行修旧利废,重新利用。组织检修人员对3D、3F、4E磨煤机磨损严重的绞龙本体大盘用20mm厚的锰板全部补焊一遍,对绞龙片和链条局部更换及加固,使其达到与新的绞龙一样的效果,经运行效果良好,花费材料费约1万元,为裕中能源节约10万元,受到甲方主管的表扬和认可。输煤专业对输煤皮带机等设备进行全面的检查,对存在隐患和腐蚀严重的皮带支架进行加固和更换,保证了夏季发电旺季皮带机长时间、高负荷情况下的安全运行,得到了甲方专业主管的好评,并给予我公司项目部2000元的奖励。热控专业对班组废旧电动执行器控制板、电源板进行维修,凭着对设备性能、构造、工作原理及其电子线路图的熟悉,修复电动执行器7台,为及时消除缺陷提供了可靠的保障,为甲方节约了电动执行器更新费用,得到裕中电厂的认可,对我项目部奖励4000元。

今年是股份公司精细化管理年,工程公司精细化管理以“精”为目标,以“细”为手段,用1-2年时间,把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程,以“精细化的规划,精细化的分析,精细化的控制,精细化的操作,精细化的核算”,实现公司管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化,成本管控精细化,工程公司市场竞争力得到明显增强。

 

 

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